2026年4月27日，安興發展公司皖北區域營運中心啟動部署會議在安興發展公司順利舉行。發展公司領導班子、皖北區域營運中心、運營管理中心、綜合人事部、財務管理中心、投資發展部、工程管理中心負責人和皖北各項目負責人、總監參會。圍繞“由開發型企業向運營型企業轉型”的總體思路，聚焦住宅銷售與商業招商運營兩大核心業務，緊扣“資金回籠”和“資產盤活”兩大主要目標，公司正式成立皖北區域營運中心。會議指出，成立區域中心是破解當前存量去化難題、優化資源配置、降低管理成本、推動公司由開發型向運營型企業轉型的必要舉措，這標志著公司轉型邁出了實質性一步。

  會上，安興發展公司運營管理中心主任就皖北區域中心的組織架構、權責方案進行了詳細闡述，明確了各層級職責與協作流程，為區域中心高效運行提供了制度保障。隨后，皖北區域運營中心總監結合各項目現狀，系統分析了當前商業及住宅產品的存量特點與市場機遇，并圍繞“資金回籠”和“資產盤活”兩大核心目標，提出了下一階段招商運營的具體路徑與階段性任務。各項目公司主要負責人先后表態，將堅決擁護公司成立皖北區域運營中心的決策部署，全力支持區域中心各項工作，主動對接、服從調度，確保區域中心指令暢通、執行到位。安興發展公司綜合部、財務部、投資部及工程管理中心負責人也一致表示，將立足部門職能，從人員調配、資金保障、投資研判、工程配合等方面全力協助區域中心開展工作，形成“上下聯動、橫向協同”的強大合力，共同打贏存量攻堅和資產盤活這場硬仗。

  皖北區域營運中心負責人在會上指出，區域中心成立后，必須正視當前專業人才短缺、執行力量不足的客觀現實，進一步加強專業人員的協同配合。要牢固樹立合規意識，嚴格落實人、財、物的統一調配，強化統籌意識和重大節點意識，既要站位高、謀劃深，又要將管理要求落到實處。全方位做好磨合工作，增強“一盤棋”意識，科學調配資源，善于利用各類政策工具。下一步，要加快完善工作機制，確保區域中心各項職能高效運轉、落地見效。

  安興發展公司黨委副書記、總經理鄭玉懷在總結講話中對皖北區域中心提出明確要求，他強調，全體人員一要提高政治站位，深刻領會區域中心成立的戰略意義，切實把思想和行動統一到公司決策部署上來，摒棄觀望等待思想，加快工作推進節奏，以時不我待、只爭朝夕的緊迫感推動各項工作落地，確保區域運營管理工作開好局、起好步；二要認清現階段發展公司的實際情況，準確把握行業發展趨勢和市場變化規律，在公司轉型攻堅的特殊時期迎難而上、主動作為，強化大局意識和協同思維，做到知行合一、真抓實干，既要破解當下存量積壓、資金周轉的難題，也要謀劃長遠發展，為公司可持續發展筑牢根基；三要壓實工作作風，堅持問題導向、目標導向、結果導向，力戒形式主義、官僚主義，嚴守廉潔自律底線，健全監督考核機制，明確責任分工、細化工作舉措，全力保障整個區域的高效運轉，進一步提高工作效能、提升管理水平，以實干實績為公司轉型發展注入強勁動力、貢獻堅實力量。

  此次啟動會的成功召開，標志著安興發展公司皖北區域運營管理工作全面進入實戰階段。下一步，區域中心將以此為契機，加快完善運營機制、細化招商方案、壓實節點目標，聯動各項目公司及職能部門形成攻堅合力，力爭盡快實現住宅去化破局、商業招商見效，以皖北區域運營高質量發展為抓手，打造公司轉型發展的標桿樣板，為企業向專業化、精細化運營型企業轉型賦能增效，助力公司實現高質量可持續發展。